化肥大案-新品牌如何才能后來者居上?

發布時間:2016-04-13

項目背景

赫億是一家全新的肥料企業,營銷基礎非常薄弱:剛剛從能源行業轉型,無農資經驗,硬件不突出,軟件無優勢,團隊新組建需要磨合,產品需要完善。。。。。。然而,赫億又是一個如此有夢想有追求有膽魄的企業,一上馬就是6條生產線,企圖一步到位進入東北一線競爭陣營。


項目難點

市場對赫億品牌認知不夠!對即將上市的產品概念認知模糊!如何實現后發先至,一鳴驚人?


三人眾解決之道

策略一:旗幟鮮明地樹立特種肥地位,并成為該品類的占領者。

策略二:以特定品牌刀疤臉化為核心指導原則,全面提升赫億的品牌形象,并形成赫億系列化的產品結構。以全新的、強烈的企圖心起手勢,重建化肥市場格局。


策劃成果

首次訂貨會2小時2億,三人眾助力赫億肥業后來者居上,繼金正大100億后再創農資營銷奇跡?!掇r資導報》驚嘆“化肥行業殺出一匹黑馬!”

                                                             

三人眾“類型化解決”法典:物理上無優勢的同質化產品如何破局?

物理上無優勢的產品主要還靠形象來彌補,如同一張不漂亮的臉,化了妝也許就別具特色。裝一個有“刀疤”的臉,讓消費者購買時,先看到自己。



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